Efektywne przywództwo wymaga zrozumienia podejścia, wedle którego odpowiedzialność lidera dotyczy nie tylko jego własnych osiągnięć czy wyników biznesowych działu, lecz także – sukcesów zespołu i organizacji.
Realizując plan rozwoju menedżera i działania rozwojowe dla Menedżerów różnego szczebla, za cel stawiamy zarówno poszerzenie wiedzy, wzrost kompetencji oraz przyswojenie nowych narzędzi, jak i wzmocnienie postawy uczestników, skutkującej wzięciem odpowiedzialności zarówno za osiągane efekty, jak i rozwój swój i podwładnych.
Przykładamy dużą uwagę, by nasze programy rozwoju pracowników i menedżerów w tym badania kompetencji, szkolenia menedżerskie, wizyty coachingowe czy Training on the Job, były osadzone w rzeczywistości uczestnika, zarówno w kontekście branży oraz organizacji, jak i jego zespołu.
