Menedżerowie, kierownicy projektów, dyrektorzy, członkowie zarządów… Uzyskaj wiarygodny feedback na temat umiejętności kluczowych osób w Twojej organizacji, realizując badanie kompetencji LEA – Leadership Effectiveness Analysis.
CHCĘ POZNAĆ OFERTĘ
Badanie kompetencji LEA pozwala na ocenę 22 umiejętności przywódczych, które są opisane za pomocą zachowań oraz zgrupowane w sześć podstawowych funkcji lidera:
Badanie LEA zestawia wyniki indywidualne uczestnika z wybraną bazą normatywną. W ten sposób menedżer dowiaduje się, jak często przejawia określone zachowania w porównaniu do grupy odniesienia, np. menedżerów z innych państw Europy.
Analiza efektywności menedżerskiej LEA jest punktem wyjścia do opracowania Indywidualnego Planu Rozwoju (IPR).
IPR plan praktycznych działań, określonych w czasie i uzupełnionych o jasno sprecyzowany wynik, które pomogą menedżerowi rozwinąć wybrane umiejętności.
Ze względu na formułę – badanie 360 stopni – uczestnik opracowuje swój Indywidualny Plan Rozwoju, bazując nie tylko na własnej ocenie, ale i feedbacku ze strony najbliższego otoczenia.
W trakcie pracy nad wynikami, menedżer jest zachęcany, by porozmawiać z osobami, do których ma zaufanie, aby lepiej zrozumieć, jak odczytywane są jego zachowania.
Zestawienie wyników badania z bazą normatywną daje menedżerowi punkt odniesienia w kwestii poziomu kluczowych kompetencji, jakie wykorzystuje w swojej pracy.
Badanie jest kierowane do osób na stanowiskach menedżerskich: właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządu, dyrektorów pionów lub działów, menedżerów, kierowników projektów, które mają minimum półroczne doświadczenie w pełnieniu funkcji zarządzającej.
Badanie kompetencji LEA realizowane jest w formie online, za pomocą elektronicznych kwestionariuszy. Każdy z uczestników otrzymuje link do badania razem z hasłem i indywidualnym kodem dostępu chroniącym prywatność. Dalsze działania związane z analizą wyników i opracowaniem Indywidualnych Planów Rozwoju mogą być realizowane zgodnie z preferencjami organizacji (onlinowo lub stacjonarnie).
Wybór obserwatorów do badania jest suwerenną decyzją każdego uczestnika. Aby wesprzeć go w doborze, jeszcze przed podjęciem decyzji otrzymuje on od nas konkretne wskazówki i kryteria.
Tak, analiza LEA jest rozwiązaniem dostępnym w różnych wersjach językowych, które świetnie sprawdzi się w przypadku międzynarodowych organizacji. Przykładowo, nawet jeśli uczestnik badania wypełnia je w języku polskim, jego przełożony może wypełnić arkusz obserwacyjny w języku angielskim.