Rola i odpowiedzialność menedżera

Pomóż swoim menedżerom lepiej zrozumieć obszary, za które odpowiadają oraz wzmocnić ich poczucie odpowiedzialności za osiąganie wyników, realizację potrzeb zespołu i potrzeb poszczególnych pracowników.

CHCĘ POZNAĆ OFERTĘ
Rola i odpowiedzialność menedżera - oferta Profes

Dla kogo jest szkolenie z roli i odpowiedzialności menedżera?

Szkolenie dotyczące roli menedżera w organizacji kierujemy do osób pełniących rolę zarządczą, w tym w szczególności tych, które:

są na początku kariery menedżerskiej,
skupiają się głównie na realizacji celów i osiąganiu wyników,
bliższa jest im rola koordynatora niż rola menedżera zespołu czy lidera,
mają poczucie, że zespołu nie łączą wspólne wartości czy zasady,
chcą wzmocnić swój autorytet,
mają trudność w stawianiu i egzekwowaniu zadań.
planują wdrożenie zmian w podległym obszarze,
mierzą się obecnie z poważnymi zmianami organizacyjnymi (np. fuzją, restrukturyzacją),
sami nie mają przekonania wobec zmian, które powinni promować wśród swoich pracowników,
mierzą się obecnie z poważnymi zmianami organizacyjnymi (np. fuzją, restrukturyzacją),
nie wiedzą, jak dobrze uargumentować konieczność zmiany w rozmowie z podwładnymi,
obawiają się, że opór pracowników zagrozi wdrożeniu zmiany,
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Jakie są cele i korzyści naszego szkolenia z roli i odpowiedzialności menedżera?

Uświadomienie uczestnikom, jaka jest rola menedżera w firmie
Przedyskutowanie oczekiwań wobec ich zachowań i działań
Wskazanie zachowań pożądanych i niepożądanych u menedżera
Zrozumienie wartości „odpowiedzialność” i przeniesienie jej do własnej praktyki zawodowej
Uświadomienie, czym jest rola menedżera w kierowaniu zespołem i rozwijanie umiejętności efektywnego zarządzania ludźmi
Uświadomienie wpływu menedżera nie tylko na realizację wyników firmy, ale i na takie aspekty jak rotacja pracowników czy poziom ich zaangażowania
Nabycie umiejętności stosowania narzędzi komunikacyjnych w codziennej pracy menedżera

Kluczowe efekty:

Świadomość roli menedżera w firmie
100%
Znajomość zachowań pożądanych i niepożądanych
85%
Wzrost poczucia odpowiedzialności menedżera
80%
Świadomość poczucia własnego wpływu
90%
Wzrost umiejętności komunikacyjnych 
80%
Nabycie umiejętności planowania działań wspierających realizowane zmiany
Przygotowanie do pełnienia swoich funkcji menedżerskich w sytuacji zmian organizacyjnych
Rozwój umiejętności efektywnej komunikacji w procesie zmian
Poznanie i zrozumienie różnych reakcji ludzi na zmiany
Radzenie sobie z oporem pracowników wobec zmiany
Identyfikacja etapów zmiany i mechanizmów rządzących emocjami członków zespołu
Nabycie umiejętności prowadzenia spotkań dotyczących wprowadzania zmian, przykazywania oczekiwań i unikania nieporozumień
Umiejętność pracy z własnym oporem wobec zmiany
Wzmocnienie własnego przekonania, ułatwiającego wejście w rolę ambasadora zmiany

Kluczowe efekty:

Zaplanowanie procesu wdrożenia zmiany
95%
Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji
90%
Radzenie sobie z oporem pracowników
80%
Wzrost efektywności komunikacji w procesie zmian
85%
Wzrost własnego przekonania wobec zmiany
80%
Rola i odpowiedzialność menedżera - oferta Profes

Jaki jest zakres szkolenia
z roli i odpowiedzialności menedżera?

Oferujemy szkolenia „szyte na miarę”, co oznacza, że punktem wyjścia do stworzenia szczegółowego programu będzie rozmowa z Tobą na temat celów Twojej organizacji, Waszych potrzeb i oczekiwań.

Przykładowe zagadnienia, które możemy uwzględnić w szkoleniu o roli menedżera w firmie to m.in.:

Przywództwo w zarządzaniu
Cechy lidera
Obszary odpowiedzialności lidera
Rola menedżera w kierowaniu zespołem
Budowanie autorytetu menedżera
Zasady i wartości w zespole
Cztery funkcje zarządzania
Efektywna komunikacja
Narzędzia komunikacyjne w pracy menedżera
Skuteczny menedżer w stawianiu i egzekwowaniu zadań

Jakie kompetencje rozwija nasze szkolenie z roli i odpowiedzialności menedżera?

O efekty naszego szkolenia najlepiej zapytać tych, którzy wzięli w nim udział. 
Zapoznaj się z opiniami naszych uczestników, jakimi podzielili się w ankietach poszkoleniowych:

„Rozumiem już, co oznacza odpowiedzialność w pracy menedżera”

„Najważniejsze było dla mnie poznanie obszaru odpowiedzialności. By w dążeniu do celu nie pomijać jednostki oraz zespołu”

„Najważniejsze było dla mnie poruszenie tematu rozmów z pracownikami - jak je przeprowadzić, jak sprawić, by dialog był spójny i kompletny, jak słuchać ze zrozumieniem”

„Dostałem wskazówki, jak lepiej się dogadywać, aby współpraca była lepsza”

„Rozwijanie umiejętności efektywnego zarządzania - jest to wiedza, którą będę mógł wykorzystywać na co dzień w pracy i wzmacniać się jako skuteczny menedżer”

„Wiem, jak określić priorytety w planowaniu zarzadzania pracownikami, zmieniło się moje podejście do problemów i udzielania im wytycznych”

„Szkolenie pomogło mi rozwinąć świadomość roli menedżera, dostrzegłem moje ukryte cechy, które posiadam, ale się nimi nie posługuję”

„Uświadomiłam sobie, jaka jest rola menedżera w organizacji, przez co zmniejszyły się moje obawy z tego wynikające”

Na czym polega rola i odpowiedzialność współczesnego menedżera?

Jesteśmy zwolennikami podejścia, wedle którego rola menedżera w organizacji nie powinna skupiać się przede wszystkim na zarządzaniu podległym mu obszarem, ale powinna równoważyć jego trzy podstawowe odpowiedzialności: realizację zadań i celów, utrzymanie efektywnej współpracy w zespole oraz wspieranie rozwoju i realizację potrzeb poszczególnych pracowników.

Źle pojmowana rola menedżera i zaburzenie tej równowagi mogą doprowadzić np. do spadku motywacji zespołu, poczucia bycia niedocenianymi, braku współpracy czy konfliktów i rywalizacji pomiędzy pracownikami. Od tego, czy menedżer rozumie, na czym polega jego rola i czy ją świadomie przyjmuje, zależy skuteczność działania podległego mu działu lub zespołu.

Napisz do nas! 

    • oferowania produktów i usług PROFES sp. z o.o. sp. k. bezpośrednio (marketing bezpośredni), w tym przesyłania informacji handlowych, dobierania ich pod kątem prezentowanych przeze mnie potrzeb, umożliwienia otrzymywania newslettera i wykorzystywania jego funkcjonalności, marketingu w wyszukiwarkach internetowych, pozycjonowania i optymalizacji na stronach www oraz na przetwarzanie przez PROFES sp. z o.o. sp. k. pozyskanych w ten sposób moich danych osobowych (adres-email, imię i nazwisko, telefon, firma przedsiębiorcy, stanowisko służbowe) w tych celach.
    • Podanie danych osobowych jest dobrowolne, ale niezbędne do otrzymywania informacji handlowej.
    • Więcej informacji w Klauzuli informacyjnej i Polityce Prywatności.

    Podnieś swoje kwalifikacje z nami

    12 książek współczesnego menedżera
    W świecie kruchym, niespokojnym, nieliniowym i niezrozumiałym, potrzeba nam zdolności do adaptacji, odporności, dążenia do przejrzystości i zrozumienia. A nade wszystko – nastawienia na nieustanny rozwój. Uczestnikom naszego webinaru „Nowe wyzwania menedżerskie – jakich kompetencji potrzebują współcześni menedżerowie”, jak i wszystkim tym, którzy chcą dowiedzieć się, jak wzmacniać umiejętności przywódcze…
    Czytaj dalej
    Poza cieniem sukcesu: Odkrywamy tajemnicę shadowingu
    Poza cieniem sukcesu: Odkrywamy tajemnicę shadowingu, czyli czym jest mityczny shadowing i na co wpływa?
    Czytaj dalej
    Test Extended Disc czyli dla kogo jest?
    Analiza behawioralna Extended DISC jest z powodzeniem stosowana w wielu krajach świata do diagnozy naturalnych stylów zachowań pracowników i zespołów. Kto może wziąć udział w badaniach i w jaki sposób wykorzystać ich wyniki w planowaniu rozwoju?
    Czytaj dalej
    pointer-down linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram