Dowiedz się, jak wzmocnić efektywność menedżera i zadbać o jakość współpracy w zespole dzięki analizie Extended DISC, identyfikującej naturalne style zachowania.
CHCĘ POZNAĆ OFERTĘ
Analiza Extended DISC w wariancie menedżerskim skupia się na czterech kluczowych obszarach: zarządzaniu, komunikacji, zarządzaniu zmianą i podejmowaniu decyzji. W każdym z tych obszarów identyfikowane są:
Na podstawie indywidualnego raportu, uczestnik badania Extended DISC dowiaduje się także:
Nie, Extended DISC pozwala na wygenerowanie kilku rodzajów raportów w zależności od stanowiska osoby badanej i kontekstu. Mogą w nich więc uczestniczyć zarówno menedżerowie, którzy będą analizować wyniki w oparciu o raport „Mój styl zarządzania”, jak i np. uczestnicy procesu rekrutacyjnego, specjaliści (raport „Mój potencjał i talenty”, raport „Mój stres”) czy pracownicy sił sprzedaży (raport „Ja i sprzedaż”).
Nie, analiza Extended DISC nie wartościuje, który styl jest dobry, a który zły. Każdy z nich wyróżnia się pewnymi mocnymi stronami i jednocześnie – elementami wymagającymi doskonalenia. Do osiągnięcia skuteczności i efektywnego komunikowania się z otoczeniem ważna jest przede wszystkim świadomość własnego stylu zachowań, a nie posiadanie konkretnego wzorca, wedle którego należy działać.
Zakres zastosowań jest spory: od procesu rekrutacji i planowania awansów wewnątrz organizacji, przez konstruowanie zespołów projektowych, po ustalanie ścieżek rozwojowych czy wzmacnianie współpracy w zespole. Extended DISC będzie także cennym rozwiązaniem w projektach zmierzających do zmiany kultury zarządzania w organizacji. Taka analiza da nam ciekawą informacją zwrotną na temat tego, ile wysiłku będzie wymagało od menedżerów dopasowanie się do nowej kultury, biorąc pod uwagę ich naturalne predyspozycje i potencjały.