Firma doradczo-szkoleniowa Profes

• • Zmieniamy kulturę zarządzania – wspieramy rozwój kompetencji menedżerskich i przywództwa

  • Zwiększamy efektywność procesu sprzedaży – rozwijamy kompetencje handlowe, wspieramy sprzedaż i obsługę klienta

  • Włączamy nowe technologie do rozwoju – tworzymy gotowe i dedykowane szkolenia e-learningowe oraz nowoczesne formy microlearningowe

Od 30 lat towarzyszymy w rozwoju największym organizacjom w Polsce, oferując wnikliwą diagnozę, praktyczne podejście do rozwoju kompetencji i doradztwo.

Działamy wedle zasady „Rozwój, którego potrzebujesz. Współpraca, której chcesz”, co oznacza, że:

• każdy projekt rozwojowy poprzedza dogłębna diagnoza Twoich potrzeb,

• działania w ramach projektu prowadzone są przez trenerów-praktyków i opierają się na zróżnicowanych formach rozwojowych,

• projektowane szkolenia mają praktyczny wymiar i są dopasowane do specyfiki Twojej firmy i stanowisk uczestników,

• uczestnicy pracują na case studies z rzeczywistości Twojej organizacji,

• angażujemy przełożonych w projekty rozwojowe, w których uczestniczą ich pracownicy,

a jednocześnie:

• na czas trwania projektu stajemy się dodatkowym działem Twojej organizacji, Twoim +1,

• na każdym etapie współpracy towarzyszy Ci Konsultant Zarządzający, wspierany przez Biuro Projektów PROFES,

• jesteśmy partnerem, z którym możesz podzielić się odpowiedzialnością (nasi Klienci mówią: „Zdejmujecie mi problemy z głowy”),

• bierzemy na siebie więcej niż inni, żebyś Ty już nie musiał/-a.

Szkolenie jest z jedną form rozwoju, wykorzystywaną przez nas, aby pomóc Twojej organizacji w osiągnięciu konkretnych celów rozwojowych.

Projekt rozwojowy to pewnego rodzaju proces, który obejmuje kompleksowy zakres działań, dobranych przez Konsultanta Zarządzającego zgodnie z oczekiwaniami i potrzebami Twojej firmy. Może on uwzględniać np. diagnozę kompetencji, adekwatne aktywności rozwojowe (np. prework, szkolenia, zadania wdrożeniowe, coaching) oraz doradcze (np. opracowanie i wdrożenie standardów zarządczych).

Mówimy o naszych szkoleniach biznesowych, że są „szyte na miarę”, ponieważ projektujemy je w odpowiedzi na Twoje potrzeby oraz dopasowujemy do specyfiki Twojej branży, organizacji i stanowisk uczestników. Przygotowanie oferty jest więc poprzedzone rozmową z Konsultantem Zarządzającym, który diagnozuje sytuację i stara się jak najlepiej poznać potrzeby, oczekiwania i wyzwania Twojej firmy.

Podstawowym założeniem naszych szkoleń biznesowych jest ich praktyczny wymiar, który wspiera uzyskanie takich efektów jak:

• • skuteczniejsze realizowanie funkcji kierowniczych (po szkoleniach menedżerskich),

  • wzrost efektywności sprzedaży (po szkoleniach sprzedażowych),

  • nabycie umiejętności posługiwania się konkretnymi narzędziami i wdrożenie ich w codzienną pracę.

W przypadku projektów rozwojowych efekty są pochodną założeń i oczekiwań, sprecyzowanych jeszcze przed jego rozpoczęciem. Szczególnie w przypadku projektów o charakterze strategicznym dla organizacji, kładziemy duży nacisk na to, aby proponowane przez nas działania wspierały osiąganie jej celów biznesowych. Określenie wspólnie z Klientem dokąd zmierzamy i co chcemy wypracować, jest jednym z najważniejszych momentów na etapie przygotowania projektu.

Oczywiście, trafna diagnoza sytuacji jest dla nas punktem wyjścia do dalszych działań. By rozpocząć prace nad projektem musimy mieć pewność, że znamy organizację i jej potrzeby na tyle, by stać się jej partnerem i inicjatorem zmian. W tym celu wykorzystujemy różne formy diagnozujące, takie jak: badania kompetencji pozwalające zdiagnozować luki kompetencyjne uczestników, badania ankietowe, warsztaty z przełożonymi, analiza wyników ocen pracowniczych czy rozpoznanie najczęściej występujących trudności i wyzwań w danej grupie docelowej.

Jak najbardziej. Aby przekonać Zarząd do realizacji projektu rozwojowego, kluczowe jest zidentyfikowanie istotnych biznesowo powodów, dla których jest on ważny dla organizacji. Decydując się na współpracę z PROFES, możesz liczyć na pełne wsparcie naszych Konsultantów Zarządzających w tym zakresie. Standardowo, jeszcze przed złożeniem oferty, organizujemy spotkanie, aby porozmawiać o celach i powodach realizacji projektu, poznać inicjatora pomysłu i jego perspektywę, a także dobrze zrozumieć uzasadnienie biznesowe tego przedsięwzięcia i określić efekty, jakie ma ono przynieść dla organizacji.

Tak, oferujemy naszym Klientom kompleksowe wsparcie rozwojowe, które często przybiera formę rozbudowanych projektów. Dzięki licznemu zespołowi trenerów i konsultantów, jak również opiece Konsultanta Zarządzającego i Biura Projektów PROFES, duże projekty rozwojowe realizowane są z dbałością o najwyższą jakość merytoryczną, efektywną komunikację i terminowość.

Cenimy sobie również długotrwałe relacje z Klientami:

• Z jednym z naszych Klientów współpracujemy już od ponad 10 lat, w czasie których zrealizowaliśmy niemal 800 dni szkoleniowo-doradczych i przeszkoliliśmy zróżnicowane grupy (pracownicy fizyczni, mistrzowie, brygadziści, dział obsługi klienta, kadra menedżerska) - łącznie ponad 6500 TMD (osobodni).

• Od 7 lat wspieramy rozwój pracowników sieci dealerskiej jednego z liderów rynku motoryzacyjnego w Polsce. Prowadzimy badania potrzeb, szkolenia, warsztaty, coachingi, eventy rozwojowe training on the job i certyfikację - w ciągu roku realizujemy średnio 300 dni szkoleniowo-doradczych.

• W ramach współpracy z dużą firmą produkcyjną, prowadzimy równolegle 3 edycje projektu dla kadry menedżerskiej, obejmującego badania efektywności przywódczej LEA 360 i aktywności rozwojowe w wymiarze grupowym i indywidualnym.

Wbrew pozorom taka sytuacja jest jednym z naszych ulubionych wyzwań. Nie jest wcale tak rzadkie, że osoby które brały udział w wielu szkoleniach, wciąż borykają się z pewnymi lukami kompetencyjnymi. Kluczowe w tym przypadku jest zindywidualizowanie podejścia i oparcie się na wysoce praktycznych formach. Możemy to uzyskać m.in. poprzez:

• realizację badania kompetencji w formule 360°, które pozwoli zdiagnozować każdego uczestnika, a przy tym zwiększyć jego samoświadomość na temat własnych umiejętności i tego, jak postrzega go otoczenie,

• realizację spotkań coachingowych, podczas których uczestnicy mogą skonfrontować się z problemami, o których wstydzą się mówić w grupie na sali szkoleniowej,

• uwzględnienie w procesie rozwojowym praktycznych treningów opartych na case studies i symulacjach, stanowiących wyzwanie dla uczestników.

Grono naszych dotychczasowych Klientów obejmuje kilka tysięcy instytucji zróżnicowanych branż, w tym z sektora produkcyjnego, motoryzacyjnego, sieci sprzedaży, a także finansowego, energetycznego czy usług. Sprawdź listę Klientów, z którymi mieliśmy przyjemność współpracować.

Tak, realizujemy działania na terenie całego kraju. Choć nasza siedziba mieści się we Wrocławiu, PROFES tworzą trenerzy, konsultanci i specjaliści z różnych stron Polski. Pracujemy tam, gdzie w danym momencie jesteśmy potrzebni.