Rola i odpowiedzialność menedżera

Pomóż swoim menedżerom lepiej zrozumieć obszary, za które odpowiadają oraz wzmocnić ich poczucie odpowiedzialności za osiąganie wyników, realizację potrzeb zespołu i potrzeb poszczególnych pracowników.

CHCĘ POZNAĆ OFERTĘ
Rola i odpowiedzialność menedżera - oferta Profes

Dla kogo jest szkolenie z roli i odpowiedzialności menedżera?

Szkolenie dotyczące roli menedżera w organizacji kierujemy do osób pełniących rolę zarządczą, w tym w szczególności tych, które:

są na początku kariery menedżerskiej,
skupiają się głównie na realizacji celów i osiąganiu wyników,
bliższa jest im rola koordynatora niż rola menedżera zespołu czy lidera,
mają poczucie, że zespołu nie łączą wspólne wartości czy zasady,
chcą wzmocnić swój autorytet,
mają trudność w stawianiu i egzekwowaniu zadań.
planują wdrożenie zmian w podległym obszarze,
mierzą się obecnie z poważnymi zmianami organizacyjnymi (np. fuzją, restrukturyzacją),
sami nie mają przekonania wobec zmian, które powinni promować wśród swoich pracowników,
mierzą się obecnie z poważnymi zmianami organizacyjnymi (np. fuzją, restrukturyzacją),
nie wiedzą, jak dobrze uargumentować konieczność zmiany w rozmowie z podwładnymi,
obawiają się, że opór pracowników zagrozi wdrożeniu zmiany,
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Jakie są cele i korzyści naszego szkolenia z roli i odpowiedzialności menedżera?

Uświadomienie uczestnikom, jaka jest rola menedżera w firmie
Przedyskutowanie oczekiwań wobec ich zachowań i działań
Wskazanie zachowań pożądanych i niepożądanych u menedżera
Zrozumienie wartości „odpowiedzialność” i przeniesienie jej do własnej praktyki zawodowej
Uświadomienie, czym jest rola menedżera w kierowaniu zespołem i rozwijanie umiejętności efektywnego zarządzania ludźmi
Uświadomienie wpływu menedżera nie tylko na realizację wyników firmy, ale i na takie aspekty jak rotacja pracowników czy poziom ich zaangażowania
Nabycie umiejętności stosowania narzędzi komunikacyjnych w codziennej pracy menedżera

Kluczowe efekty:

Świadomość roli menedżera w firmie
100%
Znajomość zachowań pożądanych i niepożądanych
85%
Wzrost poczucia odpowiedzialności menedżera
80%
Świadomość poczucia własnego wpływu
90%
Wzrost umiejętności komunikacyjnych 
80%
Nabycie umiejętności planowania działań wspierających realizowane zmiany
Przygotowanie do pełnienia swoich funkcji menedżerskich w sytuacji zmian organizacyjnych
Rozwój umiejętności efektywnej komunikacji w procesie zmian
Poznanie i zrozumienie różnych reakcji ludzi na zmiany
Radzenie sobie z oporem pracowników wobec zmiany
Identyfikacja etapów zmiany i mechanizmów rządzących emocjami członków zespołu
Nabycie umiejętności prowadzenia spotkań dotyczących wprowadzania zmian, przykazywania oczekiwań i unikania nieporozumień
Umiejętność pracy z własnym oporem wobec zmiany
Wzmocnienie własnego przekonania, ułatwiającego wejście w rolę ambasadora zmiany

Kluczowe efekty:

Zaplanowanie procesu wdrożenia zmiany
95%
Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji
90%
Radzenie sobie z oporem pracowników
80%
Wzrost efektywności komunikacji w procesie zmian
85%
Wzrost własnego przekonania wobec zmiany
80%
Rola i odpowiedzialność menedżera - oferta Profes

Jaki jest zakres szkolenia
z roli i odpowiedzialności menedżera?

Oferujemy szkolenia „szyte na miarę”, co oznacza, że punktem wyjścia do stworzenia szczegółowego programu będzie rozmowa z Tobą na temat celów Twojej organizacji, Waszych potrzeb i oczekiwań.

Przykładowe zagadnienia, które możemy uwzględnić w szkoleniu o roli menedżera w firmie to m.in.:

Przywództwo w zarządzaniu
Cechy lidera
Obszary odpowiedzialności lidera
Rola menedżera w kierowaniu zespołem
Budowanie autorytetu menedżera
Zasady i wartości w zespole
Cztery funkcje zarządzania
Efektywna komunikacja
Narzędzia komunikacyjne w pracy menedżera
Skuteczny menedżer w stawianiu i egzekwowaniu zadań

Jakie kompetencje rozwija nasze szkolenie z roli i odpowiedzialności menedżera?

O efekty naszego szkolenia najlepiej zapytać tych, którzy wzięli w nim udział. 
Zapoznaj się z opiniami naszych uczestników, jakimi podzielili się w ankietach poszkoleniowych:

„Rozumiem już, co oznacza odpowiedzialność w pracy menedżera”

„Najważniejsze było dla mnie poznanie obszaru odpowiedzialności. By w dążeniu do celu nie pomijać jednostki oraz zespołu”

„Najważniejsze było dla mnie poruszenie tematu rozmów z pracownikami - jak je przeprowadzić, jak sprawić, by dialog był spójny i kompletny, jak słuchać ze zrozumieniem”

„Dostałem wskazówki, jak lepiej się dogadywać, aby współpraca była lepsza”

„Rozwijanie umiejętności efektywnego zarządzania - jest to wiedza, którą będę mógł wykorzystywać na co dzień w pracy i wzmacniać się jako skuteczny menedżer”

„Wiem, jak określić priorytety w planowaniu zarzadzania pracownikami, zmieniło się moje podejście do problemów i udzielania im wytycznych”

„Szkolenie pomogło mi rozwinąć świadomość roli menedżera, dostrzegłem moje ukryte cechy, które posiadam, ale się nimi nie posługuję”

„Uświadomiłam sobie, jaka jest rola menedżera w organizacji, przez co zmniejszyły się moje obawy z tego wynikające”

Na czym polega rola i odpowiedzialność współczesnego menedżera?

Jesteśmy zwolennikami podejścia, wedle którego rola menedżera w organizacji nie powinna skupiać się przede wszystkim na zarządzaniu podległym mu obszarem, ale powinna równoważyć jego trzy podstawowe odpowiedzialności: realizację zadań i celów, utrzymanie efektywnej współpracy w zespole oraz wspieranie rozwoju i realizację potrzeb poszczególnych pracowników.

Źle pojmowana rola menedżera i zaburzenie tej równowagi mogą doprowadzić np. do spadku motywacji zespołu, poczucia bycia niedocenianymi, braku współpracy czy konfliktów i rywalizacji pomiędzy pracownikami. Od tego, czy menedżer rozumie, na czym polega jego rola i czy ją świadomie przyjmuje, zależy skuteczność działania podległego mu działu lub zespołu.

Napisz do nas! 

    • oferowania produktów i usług PROFES sp. z o.o. sp. k. bezpośrednio (marketing bezpośredni), w tym przesyłania informacji handlowych, dobierania ich pod kątem prezentowanych przeze mnie potrzeb, umożliwienia otrzymywania newslettera i wykorzystywania jego funkcjonalności, marketingu w wyszukiwarkach internetowych, pozycjonowania i optymalizacji na stronach www oraz na przetwarzanie przez PROFES sp. z o.o. sp. k. pozyskanych w ten sposób moich danych osobowych (adres-email, imię i nazwisko, telefon, firma przedsiębiorcy, stanowisko służbowe) w tych celach.
    • Podanie danych osobowych jest dobrowolne, ale niezbędne do otrzymywania informacji handlowej.
    • Więcej informacji w Klauzuli informacyjnej i Polityce Prywatności.

    Podnieś swoje kwalifikacje z nami

    Kluczowe kroki w budowaniu autorytetu menedżera
    Autorytet menedżera to kluczowa sprawa w budowaniu relacji i zaufania w zespole. Jakie zatem są najważniejsze kroki w jego budowaniu?
    Czytaj dalej
    Motywowanie zespołów zdalnych i hybrydowych
    Co miesiąc w wyszukiwarkach Google pojawia się kilkadziesiąt tysięcy zapytań dotyczących motywowania pracowników.[1] W tym artykule poszukamy więc odpowiedzi na pytanie nurtujące wielu menedżerów: „jak motywować pracowników w hybrydowym modelu pracy?”. Wyzwania i problemy związane z motywacją zespołów hybrydowych W trybie hybrydowym menedżerowie muszą zmierzyć się z wieloma trudnościami wynikającymi…
    Czytaj dalej
    Trudne sytuacje w pracy menedżera – co sprawia, że są trudne?
    Praca menedżera nie należy do najłatwieszych z uwagi na obowiązku stanowiskowe. Jak zatem radzić sobie z trudnymi sytuacjami?
    Czytaj dalej

    Szkolenie o roli i odpowiedzialności menedżera
    - najczęściej zadawane pytania

    Jakie umiejętności rozwijane są podczas szkolenia z roli menedżera?

    Szkolenie „Rola menedżera w organizacji” przyczynia się do wzrostu świadomości na temat odpowiedzialności, jaką przyjmuje przełożony w swojej codziennej pracy. Rozwijane są m.in. takie umiejętności jak: wprowadzanie zasad w pracę zespołu, wzmacnianie własnego autorytetu oraz stawianie zadań i egzekwowanie ich realizacji.

    Czy szkolenie z roli menedżera w organizacji obejmuje zarządzanie zmianą i konfliktem w organizacji?

    Szkolenie dotyczące roli menedżera w organizacji pozwala lepiej zrozumieć obszary odpowiedzialności zarządczej, skupiając się na takich zagadnieniach jak: budowanie autorytetu, efektywna komunikacja czy narzędzia menedżerskie. Ze względu na swoją złożoność, zagadnienia zarządzania zmianą i zarządzania konfliktem rozwijamy w ramach odrębnych szkoleń menedżerskich. Zachęcamy do zapoznania się z naszymi propozycjami tematów „Zarządzanie zmianą” i „Trudne sytuacje w pracy menedżera”.

    Jak wygląda typowy program szkolenia z zakresu roli menedżera w organizacji?

    Program szkolenia projektujemy indywidualnie, tak aby jak najlepiej odpowiadał na potrzeby i oczekiwania Twojej organizacji. Nie inaczej jest w przypadku szkolenia dotyczącego roli menedżera. Tu również punktem wyjścia jest analiza potrzeb, która pozwoli odpowiedzieć nam na pytanie, na jakie elementy należy położyć największy nacisk. Przykładowe zagadnienia, które możemy uwzględnić w tym szkoleniu to m.in.: obszary odpowiedzialności lidera, budowanie autorytetu menedżera, określanie zasad i wartości czy efektywna komunikacja menedżerska.

    Czy szkolenia z roli menedżera w organizacji są dostosowane do różnych poziomów doświadczenia (junior/senior)?

    Program szkolenia dotyczącego roli menedżera w firmie opracowujemy na bazie indywidualnych potrzeb danej organizacji, więc dopasowanie go do poziomu doświadczenia uczestników jest jak najbardziej możliwe. Ze względu na swój świadomościowy charakter, szkolenie o odpowiedzialności i roli menedżera w organizacji będzie trafnym wyborem zarówno w przypadku młodych stażem kierowników na początku ich ścieżki zawodowej, jak i doświadczonych menedżerów, chcących uporządkować wiedzę i wzmocnić umiejętności zarządcze.

    Jakie są najlepsze praktyki w zarządzaniu zespołem, które są omawiane na szkoleniach z roli menedżera w organizacji?

    Omawiane praktyki są zależne od programu szkolenia, opracowanego w odpowiedzi na potrzeby Twojej organizacji. Przykładowe narzędzia, jakie uwzględniamy przy zagadnieniu roli menedżera w organizacji to m.in. expose szefa, narzędzia komunikacyjne, stawianie zadań czy prowadzenie spotkań z zespołem.

    Jak szkolenie z roli menedżera w organizacji wpływa na efektywność i rozwój kariery menedżera?

    Przede wszystkim pozwala lepiej zrozumieć, jaka jest rola menedżera w organizacji i z jakimi obszarami odpowiedzialności się ona wiąże. Dzięki temu, osoba na stanowisku kierowniczym zyska świadomość, jak skutecznie realizować stawiane przed nią cele. To z kolei może przełożyć się na wzmocnienie własnego autorytetu i efektywności, jak również aktywne wsparcie realizacji celów organizacji.

    Czy mogę wziąć udział w szkoleniu dla menedżerów indywidualnie i jakie są najbliższe terminy?

    Nasze szkolenia o roli menedżera w firmie realizujemy w formie zamkniętej, co oznacza, że są one przeprowadzane dla grupy menedżerów danej organizacji. Ich terminy są ustalane indywidualnie z klientem. Nie prowadzimy szkoleń otwartych, w których mogłyby uczestniczyć osoby indywidualne.
    pointer-down
    linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram