Opracowanie narzędzi rekrutacji i badanie kompetencji

Skuteczna rekrutacja opiera się na posiadaniu odpowiednich narzędzi

Proces rekrutacji nowych pracowników to przykład takiego obszaru działań w organizacji, w którym jedna niewłaściwa decyzja może nieść za sobą szereg poważnych strat finansowych – od utraty dochodów w związku z niską efektywnością niewłaściwie obsadzonego pracownika po koszty organizacji ponownej rekrutacji.

Wdrożenie jednolitych narzędzi rekrutacji, z których mogą korzystać wszystkie osoby w organizacji, odpowiedzialne za realizację tego procesu, z jednej strony pozwoli przyciągnąć kandydatów najlepiej odpowiadających na wymagania danego stanowiska, a z drugiej – wybrać spośród nich osobę o największym potencjale i predyspozycjach.

Na czym polega nasz proces opracowania narzędzi dla rekrutacji i HR?

W ramach wsparcia Twojej organizacji, możemy opracować dla Ciebie następujące narzędzia do rekrutacji i selekcji nowych pracowników:

model kompetencyjny,

opisy stanowisk,

wzory ogłoszeń rekrutacyjnych,

algorytmy rozmów z kandydatami w kontakcie bezpośrednim (podczas stacjonarnej rozmowy rekrutacyjnej),

algorytmy rozmów z kandydatami w kontakcie pośrednim (telefonicznie, w ramach videokonferencji),

komplet zadań do prowadzenia rekrutacji metodą Assessment Centre,

wzory komunikatów słownych i mailowych wykorzystywanych w procesie rekrutacji.

Nasi konsultanci mogą również wspierać osoby decyzyjne (menedżerów, pracowników działu HR), współprowadząc rozmowy rekrutacyjne lub prowadząc sesje Assessment Centre.

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Opracowanie narzędzi rekrutacji i selekcji nowych pracowników - oferta Profes

Jakich błędów pozwolą uniknąć odpowiednio opracowane narzędzia?

Jednolite, dostosowane do specyfiki Twojej firmy narzędzia do rekrutacji pozwolą uniknąć Ci wielu trudności, które wpływają negatywnie na dobór nowych pracowników i wizerunek organizacji, w tym m.in.

niekompletne ogłoszenia rekrutacyjne,

wymagania i oczekiwania nieadekwatne do stanowiska,

niesprecyzowany zakres zadań i odpowiedzialności na stanowisku,

dokonywanie selekcji wyłącznie w oparciu o jedno kryterium (np. doświadczenie),

odrzucanie kandydatów, którzy nie spełniają wszystkich wymagań, ale mają duży potencjał,

kierowanie się w selekcji kandydatów przekonaniami, stereotypami, wyobrażeniami,

nieprzygotowanie osób decyzyjnych do prowadzenia rozmów rekrutacyjnych,

przeprowadzanie rozmów i sesji Assessment Centre w sposób niepozwalający na właściwą ocenę i odkrycie potencjału kandydatów,

brak kontaktu z kandydatami po zakończeniu procesu rekrutacji.

Co zyskasz dzięki kompleksowemu wsparciu procesu rekrutacji?

Precyzyjne określenie wymagań i zakresu obowiązków na danym stanowisku

Ułatwienie osobom decyzyjnym przeprowadzenie skutecznego procesu rekrutacji

Zachowanie spójności wszystkich procesów rekrutacji z wymaganiami i standardami firmy

Skrócenie czasu potrzebnego na selekcję najlepszych kandydatów poprzez gotowe narzędzia rekrutacji

Obniżenie kosztów prowadzonej rekrutacji

Przyciągnięcie adekwatnych kandydatów, spełniających określone warunki

Trafna identyfikacja osób, które najlepiej odpowiadają wymaganiom stanowiska

Obniżenie rotacji pracowników, wynikającej ze złego obsadzenia wolnych wakatów

Kluczowe efekty:

Przyciągnięcie najbardziej adekwatnych kandydatów

95%

Spójność i wysoka jakość wszystkich prowadzonych rekrutacji

100%

Skrócenie czasu selekcji kandydatów

90%

Wzmocnienie wizerunku profesjonalnego pracodawcy

95%

Nabycie umiejętności planowania działań wspierających realizowane zmiany

Przygotowanie do pełnienia swoich funkcji menedżerskich w sytuacji zmian organizacyjnych

Rozwój umiejętności efektywnej komunikacji w procesie zmian

Poznanie i zrozumienie różnych reakcji ludzi na zmiany

Radzenie sobie z oporem pracowników wobec zmiany

Identyfikacja etapów zmiany i mechanizmów rządzących emocjami członków zespołu

Nabycie umiejętności prowadzenia spotkań dotyczących wprowadzania zmian, przykazywania oczekiwań i unikania nieporozumień

Umiejętność pracy z własnym oporem wobec zmiany

Wzmocnienie własnego przekonania, ułatwiającego wejście w rolę ambasadora zmiany

Kluczowe efekty:

Zaplanowanie procesu wdrożenia zmiany

95%

Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji

90%

Radzenie sobie z oporem pracowników

80%

Wzrost efektywności komunikacji w procesie zmian

85%

Wzrost własnego przekonania wobec zmiany

80%

Napisz do nas!

Temat wiadomości*

Imię i nazwisko*

Firma*

Adres e-mail*

Telefon

Treść wiadomości*

Wyrażam dobrowolnie zgodę na otrzymywanie od PROFES sp. z o.o. sp. k., na adres e-mail, podany przeze mnie za pośrednictwem portalu PROFES informacji handlowych (marketingowych) w celu: czytaj dalej

oferowania produktów i usług PROFES sp. z o.o. sp. k. bezpośrednio (marketing bezpośredni), w tym przesyłania informacji handlowych, dobierania ich pod kątem prezentowanych przeze mnie potrzeb, umożliwienia otrzymywania newslettera i wykorzystywania jego funkcjonalności, marketingu w wyszukiwarkach internetowych, pozycjonowania i optymalizacji na stronach www oraz na przetwarzanie przez PROFES sp. z o.o. sp. k. pozyskanych w ten sposób moich danych osobowych (adres-email, imię i nazwisko, telefon, firma przedsiębiorcy, stanowisko służbowe) w tych celach.
Podanie danych osobowych jest dobrowolne, ale niezbędne do otrzymywania informacji handlowej.
Więcej informacji w Klauzuli informacyjnej i Polityce Prywatności.

Opracowanie narzędzi rekrutacji - najczęściej zadawane pytania

Jak techniki rekrutacji mają pomóc rekruterom w HR?

Techniki i narzędzia rekrutacji pracowników, jakie rekomendujemy to m.in.: poszukiwanie kandydatów poprzez ogłoszenia rekrutacyjne w kanałach własnych marki i kanałach zewnętrznych (portal rekrutacyjne, serwisy społecznościowe), wstępna selekcja CV i weryfikacja potencjalnych kandydatów drogą telefoniczną według opracowanych algorytmów, przeprowadzenie rozmów rekrutacyjnych i sesji Assessment Centre. Do każdego z tych etapów opracowujemy dopasowane do specyfiki firmy narzędzia rekrutacji takie jak: treści ogłoszeń, wzorce komunikatów, algorytmy rozmów, zadania rekrutacyjne czy scenki.

Czy techniki PROFES można wdrożyć w każdej firmie i sekcji HR?

Opracowywane przez nas narzędzia do rekrutacji i selekcji nowych pracowników są dopasowywane do specyfiki firmy – uwzględniają branżę, charakterystykę stanowisk, zakres zadań i obowiązków, wymagania względem pożądanych kompetencji, predyspozycji i kwalifikacji. Narzędzia do rekrutacji „szyte na miarę” konkretnej organizacji, mogą być z powodzeniem stosowane zarówno przez pracowników HR, jak i menedżerów działów, którzy poszukują kandydatów we własnym zakresie.

Czy techniki rekrutacji dla HR można wdrożyć na każdym etapie rekrutacji?

Wsparcie, jakie oferujemy, jest kompleksowe, co oznacza, że obejmuje wszystkie etapy rekrutacji – od opracowywania opisów stanowisk i opisów wymaganych kompetencji, przez tworzenie ogłoszeń rekrutacyjnych, wstępną selekcję kandydatów, realizację rozmów rekrutacyjnych i sesji AC, aż po podjęcie decyzji o zatrudnieniu i przekazanie jej osobom uczestniczącym w procesie. Do każdego etapu tworzymy praktyczne narzędzia rekrutacji pracowników.