Coachingowy menedżerski

Wesprzyj swoich menedżerów we wzmacnianiu własnej skuteczności i samodzielności. Spraw, by dzięki wydobyciu mocnych stron i przezwyciężeniu osobistych ograniczeń, pewniej i odważniej dokonywali zmian.

CHCĘ POZNAĆ OFERTĘ
Coaching menedżerski - oferta Profes

Dla kogo jest organizowany coaching menedżerski?

Coaching menedżerski realizujemy dla przedstawicieli kadry zarządzającej różnego szczebla, którzy:

mają poczucie, że nie wykorzystują w pełni efektywnie swojej wiedzy i umiejętności,
trudno im samodzielnie przeanalizować i zrozumieć kluczowe wydarzenia i decyzje, wpływające na ich pracę,
czują się przyblokowani negatywnymi przekonaniami, które utrudniają stawianie celów i ich realizację,
są przytłoczeni i trudno im odnaleźć wewnętrzną motywację do działania,
stoją w miejscu, kwestionując użyteczność działań, jakie realizują,
czują, że to dobry moment na wprowadzenie zmiany, ale nie potrafią określić, od czego zacząć i w którym kierunku podążać
chcieliby skuteczniej reagować na różne zdarzenia, sytuacje,
czekają ich wyzwania, do których chcieliby się przygotować.
planują wdrożenie zmian w podległym obszarze,
mierzą się obecnie z poważnymi zmianami organizacyjnymi (np. fuzją, restrukturyzacją),
sami nie mają przekonania wobec zmian, które powinni promować wśród swoich pracowników,
mierzą się obecnie z poważnymi zmianami organizacyjnymi (np. fuzją, restrukturyzacją),
nie wiedzą, jak dobrze uargumentować konieczność zmiany w rozmowie z podwładnymi,
obawiają się, że opór pracowników zagrozi wdrożeniu zmiany,
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Jakie są cele i korzyści z przeprowadzanego przez nas coachingu menedżerskiego?

Zwiększenie elastyczności i efektywności działania
Formułowanie precyzyjniejszych celów i kierunków działania
Niwelowanie przeszkód utrudniających efektywne uczenie się
Wzmocnienie pewności siebie w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów
Wzmocnienie pewności siebie w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów
Poszerzenie perspektywy i nadanie nowego znaczenia kluczowym działaniom, decyzjom i wyborom

Kluczowe efekty:

Wzrost samodzielności
85%
Świadomość własnych mocnych stron
90%
Przezwyciężenie osobistych ograniczeń
80%
Wzrost poczucia wpływu i kontroli
90%
Nabycie umiejętności planowania działań wspierających realizowane zmiany
Przygotowanie do pełnienia swoich funkcji menedżerskich w sytuacji zmian organizacyjnych
Rozwój umiejętności efektywnej komunikacji w procesie zmian
Poznanie i zrozumienie różnych reakcji ludzi na zmiany
Radzenie sobie z oporem pracowników wobec zmiany
Identyfikacja etapów zmiany i mechanizmów rządzących emocjami członków zespołu
Nabycie umiejętności prowadzenia spotkań dotyczących wprowadzania zmian, przykazywania oczekiwań i unikania nieporozumień
Umiejętność pracy z własnym oporem wobec zmiany
Wzmocnienie własnego przekonania, ułatwiającego wejście w rolę ambasadora zmiany

Kluczowe efekty:

Zaplanowanie procesu wdrożenia zmiany
95%
Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji
90%
Radzenie sobie z oporem pracowników
80%
Wzrost efektywności komunikacji w procesie zmian
85%
Wzrost własnego przekonania wobec zmiany
80%
Coaching menedżerski - oferta Profes

Jaki jest zakres coachingu menedżerskiego?

Oferujemy coaching menedżerski „szyty na miarę”, co oznacza, że każdy cykl coachingowy dopasowujemy do aktualnych potrzeb i oczekiwań klienta.

Przykładowe cele coachingu dla menedżerów, jakie możemy ustalić z uczestnikiem to m.in.:

wzmocnienie postaw umożliwiających pełnienie danej funkcji
budowanie własnej roli i jej tożsamości (np. ja w roli menedżera)
identyfikowanie i eliminowanie przeszkód w efektywnej współpracy z otoczeniem
budowanie własnego autorytetu
wzmacnianie skutecznej i komunikacji
radzenie sobie z trudnymi sytuacjami (w tym: stawianie granic, posługiwanie się faktami i opisem sytuacji)
poprawa umiejętności podejmowania decyzji i zarządzania zmianami w zespole
praca nad radzeniem sobie z różnicami osobowościowymi (szczególnie z osobami o silnym charakterze)
nauka korzystania z dostępnych zasobów wsparcia i proszenia o pomoc
budowanie odporności psychicznej (skuteczniejsze radzenie sobie z presją i osobistymi reakcjami na porażki)

Na czym polega coaching menedżerski?

Proces coachingu menedżerskiego obejmuje cykl indywidualnych spotkań coacha z coachee (osobą coachowaną), realizowanych zgodnie z ustalonymi celami i tematyką.

Nasze doświadczenia w zakresie prowadzenia skutecznych indywidualnych coachingów dla menedżerów pokazuje, że efektywny proces powinien trwać nie mniej niż 8-10 godzinnych (60 min) sesji.

Sesje powinny być rozłożone w czasie w odstępie minimum 3-4 tygodni.

Coaching menedżerski – najczęściej zadawane pytania:

Jakie kwalifikacje mają osoby prowadzące coaching dla menedżerów?

Kadra PROFES obejmuje doświadczonych coachów, posiadających certyfikaty uznanych organizacji (takich jak: ICF - International Coach Federation, ICC - International Coaching Community czy NMC - Noble Manhattan Coaching), potwierdzające ich przygotowanie do prowadzenia sesji coachingowych. Są to również trenerzy posiadający bogate doświadczenie w realizacji działań rozwojowych na rzecz kadry kierowniczej, dzięki czemu dobrze znają specyfikę pracy, wyzwania i trudności, z jakimi menedżerowie mierzą się na co dzień.

Czy osoba coachowana może wybrać coacha, z którym chce pracować?

Tak, w procesie coachingowym kluczowe jest zaufanie i wzajemne zrozumienie, stąd też osoba coachowana powinna mieć możliwość dokonania wyboru coacha, z którym zechce pracować. W tym celu, w ramach przygotowania do procesu, organizujemy dla uczestnika spotkanie wstępne z coachem, umożliwiające podjęcie takiej decyzji.

W jakiej formie są realizowane sesje coachingu menedżerskiego?

W zależności od preferencji klienta, coaching menedżerski może mieć zarówno formę stacjonarną, jak i online. Nasze doświadczenia pokazuje, że z reguły pierwsza sesja jest realizowana stacjonarnie, a następne obywają się online.

Czy prowadzicie coaching dla menedżerów wyższego szczebla?

Tak, nasza oferta obejmuje Business Coaching dla menedżerów średniego szczebla oraz Executive Coaching dla wyższej kadry zarządzającej (Top Managementu).

Napisz do nas! 

    • oferowania produktów i usług PROFES sp. z o.o. sp. k. bezpośrednio (marketing bezpośredni), w tym przesyłania informacji handlowych, dobierania ich pod kątem prezentowanych przeze mnie potrzeb, umożliwienia otrzymywania newslettera i wykorzystywania jego funkcjonalności, marketingu w wyszukiwarkach internetowych, pozycjonowania i optymalizacji na stronach www oraz na przetwarzanie przez PROFES sp. z o.o. sp. k. pozyskanych w ten sposób moich danych osobowych (adres-email, imię i nazwisko, telefon, firma przedsiębiorcy, stanowisko służbowe) w tych celach.
    • Podanie danych osobowych jest dobrowolne, ale niezbędne do otrzymywania informacji handlowej.
    • Więcej informacji w Klauzuli informacyjnej i Polityce Prywatności.

    Podnieś swoje kwalifikacje z nami

    ABC zarządzania – kluczowe 5 kompetencji młodego menedżera
    Choć lista kompetencji przydatnych na stanowisku menedżerskim jest długa, dla tych którzy dopiero rozpoczynają swoją ścieżkę kierowniczą, postanowiliśmy wytypować 5 kluczowych umiejętności. Dlaczego warto je rozwijać i jakich błędów pomogą uniknąć? Umiejętności komunikacyjne Dlaczego są ważne w pracy First Time Managera? Skuteczna komunikacja jest fundamentem efektywnej pracy na każdym stanowisku.…
    Czytaj dalej
    Asertywność a przywództwo: jak być asertywnym liderem i motywować zespół do osiągania celów?
    Co sprawia, że niektóre zespoły osiągają sukcesy, podczas gdy innym wyraźnie brakuje zachęty do działania? Odpowiedzią na to pytanie jest często menedżer stanowiący jeden z najważniejszych elementów motywacyjnych dla współpracowników. W tym artykule prezentujemy metody, które pomogą Ci stać się asertywnym i skutecznym liderem. Zapraszamy do lektury! Dlaczego lider powinien…
    Czytaj dalej
    Skuteczne zarządzanie zespołem: jak być liderem, a nie tylko szefem
    Rynek pracownika wypiera powoli władczych i zdystansowanych szefów. Zastępują ich menedżerowie, którzy budują autorytet wynikający nie tyle z władzy, co z osobowości, postawy czy doświadczenia. Jak być dobrym liderem i nadążyć za zmianami na rynku pracy? Skuteczne zarządzanie zespołem - czym jest? Efektywne zarządzanie zespołem polega na stosowaniu różnych działań,…
    Czytaj dalej
    pointer-down linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram