Według badań firmy HAYS (2018), 67% Menedżerów i Kierowników, 65% Dyrektorów i aż 98% Dyrektorów Zarządzający i Prezesów pracuje w nadgodzinach. Szybkie tempo pracy i nadmiar obowiązków powodują, że klasyczne dwudniowe szkolenia na sali stają się coraz trudniejsze do realizacji.
Zamiast uczestniczyć aktywnie w sesji, Menedżerowie są rozproszeni, niełatwo jest im skoncentrować się na przekazywanej wiedzy i treningu umiejętności. Jeszcze większym wyzwaniem okazuje się wdrożenie ich w codzienną praktykę - praca nad nowymi nawykami ma zawsze niższy priorytet niż pilne zadania z narzuconym już terminem realizacji.
Gdy zmienia się sposób funkcjonowania i tempo działania uczestników, nie można oczekiwać, że dotychczasowe formy rozwojowe będą zdawały egzamin równie dobrze, co wcześniej.
- Jak skrócić szkolenia, ale przy tym utrzymać ich efektywność?
- Jak w pełni zaangażować Menedżerów, ale nie kosztem ich codziennej pracy?
- Jak ułatwić wykorzystywanie nowych umiejętności w praktyce, kiedy prościej i wygodniej jest trzymać się starych nawyków?
To właśnie te pytania i poszukiwanie na nie odpowiedzi zapoczątkowało cykl Rozwój outside the box. Sprawdź, jak może wyglądać nowy wymiar rozwoju Menedżerów w Twojej organizacji:
W ramach cyklu Rozwój outside the box zaprezentujemy Ci nieszablonowe formy rozwojowe, skupiające się na maksymalnie praktycznym treningu umiejętności, osadzone w rzeczywistości Twojej organizacji i generującej maksimum zaangażowania Menedżerów, którzy biorą w nich udział.
Cz.1: Trening sytuacyjny — praktyczny warsztat radzenia sobie z trudnymi sytuacjami menedżerskimi przy pomocy poznanych wcześniej narzędzi
Cz.2: Warsztat "Przygotuj, pokaż" — praktyczny warsztat wspierający Menedżerów w radzeniu sobie ze złożonymi i wymagającymi analizy sytuacjami
Cz.3: Wzajemne obserwacje — forma rozwojowa wspierająca Menedżerów w poszukiwaniu inspiracji do zmiany nawyków i identyfikowania Dobrych Praktyk w organizacji
Cz.4: Grupa moderacyjna — forma pozwalająca Menedżerom na wymianę Dobrych Praktyk, rozmowę na temat stosowanych standardów, trudnych sytuacji i podejmowanych wyzwań oraz wspólne opracowywanie rozwiązań
Cz.5: Zadania prework — forma przygotowująca Menedżerów do udziału w szkoleniu czy warsztacie, wspierająca wykorzystanie czasu "na sali" w sposób maksymalnie praktyczny
Cz.6: Video-podsumowania — forma wspierająca utrwalanie wiedzy Menedżerów i przekazywanie informacji na temat przebiegu szkolenia ich przełożonym
Cz.7: Warsztat standardów kierowniczych — forma stanowiąca praktyczny trening umiejętności, przygotowujący Menedżerów do efektywnej realizacji działań kierowniczych zgodnie z przyjętymi standardami
