Wsparcie pracy zdalnej
Wsparcie pracy zdalnej zespołów rozproszonych
Konieczność przejścia w tryb pracy zdalnej i przystosowania zarówno Menedżerów oraz osób zarządzających, jak i rozproszonych zespołów do nowego modelu pracy wymaga szybkich i sprawdzonych rozwiązań, łączących praktyczną wiedzę z obszaru zarządzania
z intuicyjnymi narzędziami online.
Aby wesprzeć organizacje w zachowaniu efektywności i ciągłości biznesu pomimo rozproszenia zespołu i pracy w trybie zdalnym, zidentyfikowaliśmy trzy strategiczne obszary, a dla każdego z nich zaprojektowaliśmy działania wspierające. Proponujemy Państwu pakiet opierający się na trzech krokach:
KROK 1: stworzenie środowiska, które ma pomóc nieprzerwalnie prowadzić biznes i udrożnić komunikację rozproszonego zespołu, który do tej pory nigdy takim nie był
- sprawdzone narzędzia online wspierające pracę zdalną
- asysta przy wdrożeniu narzędzi w zdalną pracę rozproszonego zespołu
- pełne wsparcie wdrożenia wedle zapotrzebowania Klienta
KROK 2: dostarczenie narzędzi oraz wzmocnienie kompetencji osób zarządzających i tych, na których spoczywa trud podejmowania strategicznych decyzji w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji
- wsparcie w obszarze zarządzania kryzysowego mającego na celu zapewnienie ciągłości biznesu
- szkolenie online z zakresu zdalnego zarządzania rozproszonym zespołem i wypracowanie nowych rytmów zarządczych
- wsparcie w podejmowaniu trudnych decyzji biznesowych
KROK 3: wsparcie pracowników na „pierwszej linii frontu” w zachowaniu dotychczasowego poziomu sprzedaży oraz profesjonalnym i efektywnym utrzymaniu kontaktów z Klientami
- szkolenia online z zakresu sprzedaży i obsługi Klienta nowymi kanałami online
Nasze przewagi:
- wspierają nas Trenerzy i Konsultanci posiadający praktyczne doświadczenie w zdalnym zarządzaniu rozproszonymi zespołami oraz zarządzaniu kryzysowym
- pracujemy na sprawdzonych, przetestowanych przez nas narzędziach online, których skuteczność we wsparciu pracy zdalnej sprawdziliśmy w praktyce
- szkolenia i konsultacje online są prowadzone przy użyciu intuicyjnych i prostych w obsłudze programów: Zoom i Click Meeting – wspieramy każdego z uczestników w sprawnym korzystaniu z ich funkcjonalności
- jesteśmy otwarci na Państwa propozycje, pomysły, plany wdrożenia nowych rozwiązań – w każdym momencie mogą Państwo skontaktować się z naszymi Konsultantami Zarządzającymi, by porozmawiać o alternatywnych dla form stacjonarnych działaniach lub wziąć udział w bezpłatnej próbce szkolenia online
Potrzebujesz natychmiastowego wsparcia?
Oferujemy działania rozwojowe poświęcone zagadnieniu "Zarządzanie zespołem rozproszonym - praca zdalna", stworzone z myślą o menedżerach, liderach, kierownikach projektów zarządzających zespołem rozproszonym, którzy od niedawna pracują w takich warunkach.
- Szkolenie online "Zarządzanie zespołem rozproszonym - praca zdalna" (2x 4h) - wybierz tę formę, jeśli szukasz interaktywnego rozwiązania rozwojowego, realizowanego w małych grupach, wysoce anagażującego Uczestników, umożliwiającego rozwój z kontakcie z innymi, obejmującego praktyczny trening umiejętności.
Dlaczego warto?
- wypracujemy wspólnie pomysły na zasady pracy w rozproszonym zespole i sposoby angażowania pracowników,
- przeprowadzimy praktyczny trening zdalnych spotkań z zespołem,
- wymienimy się dobrymi praktykami w zakresie zdalnego stawiania i monitorowania zadań.
- Webinar "Zarządzanie zespołem rozproszonym - praca zdalna" (1,5 h) - wybierz tę formę, jeśli szukasz rozwiązania realizującego model akademicki - skupiającego się wokół prezentacji Prowadzącego i możliwości zadawania pytań, nie wymagając jednocześnie interakcji i udziału Uczestników w angażujące aktywności.
Dlaczego warto?
- opowiemy o najczęstszych obawach Menedżerów związanych z zarządzeniem zespołem zdalnym,
- zaproponujemy rytmy zarządcze, wspierające zarządzanie rozproszonym zespołem,
- podpowiemy jak zadbać o własną motywację menedżera.
"W wyniku szkoleń wypracowaliśmy standardy, dzięki którym, po raz pierwszy, uzyskaliśmy bardzo dobre rezultaty podczas Audytu Kaizen organizowanego w naszej międzynarodowej grupie."
Adam Jankowski
Controller Prokurent Zehnder Group Bolesławiec
"Działania szkoleniowo-doradcze PROFES przyczyniły się do wzrostu kompetencji pracowników Dr. Max i usystematyzowania procesu opieki nad Pacjentem dzięki wdrożeniu Dobrych Praktyk."
Ilona Kidawa-Wysocka
Dyrektor Personalny Dr. Max
"Projekt cechował się dobrym rozeznaniem firmy PROFES® i trenerów w specyfice pracy naszych handlowców. (...) poznane techniki są do zastosowania przez Pracowników "od razu"."
Henryk Pohl
National Sales Manager IREKS PROKOPOWICZ Sp. z o.o.
