Im bardziej poszerza się wachlarz dostępnych na rynku działań rozwojowych, atrakcyjnych zarówno z perspektywy działów HR, jak i potencjalnych uczestników, tym głośniej wybrzmiewają pytania o to, czy inwestycja w tego typu aktywności jest z punktu widzenia organizacji opłacalna i czy ma szansę się zwrócić. Choć kwestia efektywności wydaje się być naturalnie kluczowa, nasze obserwacje dowodzą, że wciąż poświęca się jej zbyt mało uwagi. Dlaczego?
Zapraszamy do lektury artykułu "Szkolenia dla pracowników - efekty dla biznesu. Jak i kiedy mierzyć rentowność działań rozwojowych?", w którym:
- analizujemy potencjał modelu Kirkpatricka,
- podpowiadamy, jak znaleźć wspólny język z biznesem,
- omawiamy, w przypadku jakich projektów warto wyliczać ROI.
Zachęcamy także do wypełnienia krótkiej ankiety, która pozwoli Państwu ocenić czy organizacja jest gotowa na wdrożenie modelu ROI dla działań rozwojowych.
Jeśli zechcą Państwo omówić jej wynik lub porozmawiać na temat możliwości wdrożenia ROI, pozostajemy do dyspozycji.
