Przywództwo
Program Rozwoju Menedżerów
Definiując ścieżki rozwoju w organizacji, bazujemy na The Leadership Pipeline – How to build the Leadership – Powered Company, metodologii opisanej przez S.Drottera, J.Noela i R.Charana. Pokazuje ona kompleksowe podejście do tematu przywództwa, rozwoju ludzi, a tym samym budowania potencjału organizacji. Menedżerowie uczą się podejścia, że odpowiedzialność Lidera dotyczy nie tylko jego własnych osiągnięć czy wyników biznesowych działu, lecz także wiąże się z sukcesem zespołu i rozwojem podwładnych. Według The Leadership Pipeline istnieje naturalna hierarchia przywództwa w organizacji począwszy od zarządzania samym sobą, zarządzania innymi, zarządzania rozwojem innych, zarządzania funkcjami i systemami, aż po zarządzanie całą firmą. Przejście do kolejnego etapu powoduje konieczność zmiany w zakresie umiejętności, sposobu gospodarowania swoim czasem oraz przyjęcia innych wartości i priorytetów w pracy. W oparciu o ten model, proponujemy 6 poziomów rozwoju przywództwa w organizacji:
Pozytywne opinie uczestników szkoleń na temat metod prowadzenia treningu mają rzeczywiste odbicie w pracy. Podczas szkoleń uczestnicy otrzymali narzędzia kierownicze gotowe do wykorzystania na co dzień i nabrali przekonania o pozytywnych efektach ich stosowania.
Sylwia Leonhard, Kierownik Działu Personalnego, Wago Elwag Sp. z o.o.