Przywództwo

Wdrażanie kultury przywództwa

Przywództwo nie dotyczy wcale jednostek, ale relacji pomiędzy liderami a tymi, którym oni przewodzą.
Anne Deering, Robert Dilts, Julian Russel (Przywództwo Alfa)

Istnieje wiele modeli, na których bazujemy, wspierając organizacje w rozwoju przywódców XXI wieku, m.in.

The Leadership Pipeline

The Leadership Pipeline (metodologia opisana przez S.Drottera, J.Noela i R.Charana) zakłada, że istnieje  naturalna  hierarchia  przywództwa w organizacji, obejmująca 5 etapów (od zarządzania samym sobą, przez zarządzanie zespołem, procesem, działem, aż po zarządzanie całą organizacją). Każdy etap wymaga od pracownika zmian w obszarze umiejętności, organizacji czasu i priorytetyzacji zadań, by mógł on konsekwentnie dążyć do samorealizacji i jednocześnie zarządzać efektywnym zespołem.

hierarchia przywodztwa, leadership pipeline

Model Przywództwa Sytuacyjnego

Model Przywództwa Sytuacyjnego to jeden z najbardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa. Opiera się na założeniu, że skuteczny i dobry lider powinien dostarczać swemu podwładnemu tego, czego co niezbędne, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania. Bazując na ocenie kompetencji oraz zaangażowaniu pracownika lider dobiera sposób delegowania, kontroli wykonywania zadań, czy też osiągania celów przez pracownika.

Aby osiągnąć sukces, należy rzetelnie dopasować styl przywództwa do poziomu gotowości pracownika. W przeciwnym razie pracownik nie dostanie bodźców adekwatnych do swoich potrzeb, co w konsekwencji doprowadzi do obniżenia skuteczności i wzajemnej frustracji.

Model Przywództwa Wszechstronnego

Model Przywództwa Wszechstronnego (The Leadership Versatility Model) opiera się na założeniu, że każdy lider powinien dążyć do ustalenia własnego profilu przywództwa, bazując na dwóch wymiarach posiadających po dwa przeciwstawne kierunki. W rezultacie otrzymujemy cztery kluczowe aspekty, w ramach których operuje lider. Świadome ustalenie równowagi pomiędzy poszczególnymi aspektami, jak również świadome dążenie do osiągnięcia najskuteczniejszej kombinacji gwarantuje maksymalizację efektywności działania i przewodzenia.

Każdy przywódca powinien rozpoznać i dobrać swoje podejście do osiągania celów, niezależnie od tego, czy przewodzi zespołami strategicznie czy operacyjnie, angażująco czy forsująco. Istotą osiągnięcia doskonałości nie jest nadużywanie poszczególnych aspektów, lecz wyważenie odpowiednich proporcji w ich stosowaniu. By zachować równowagę, warto kierować się kilkoma prostymi wskazówkami:

  • Jaki jest rodzaj celów, które chcemy osiągnąć?
  • Na jakim etapie jest dojrzałość zespołów, którymi kierujemy?
  • Czego oczekuje od nas przyjęta kultura organizacyjna?

Na podstawie Państwa oczekiwań, celów, które zamierzacie Państwo osiągnąć, kultury organizacyjnej Państwa organizacji, a także stopnia zaawansowania kompetencji przywódczych liderów przygotujemy program doskonalenia, rozwoju i wymiany doświadczeń oparty o najbardziej sprawdzone modele przywództwa. Wzrost wiedzy i umiejętności, a także zmianę postaw osiągamy poprzez:
model przywodcy, przywodca, liderZachęcamy do zapoznania się z ofertą szkoleń tematycznych dla Menedżerów
a także Programem Rozwoju Menedżerów

Zapraszamy do współpracy.

Zapytaj o ofertę

* - pola wymagane

Proszę wypełnić wymagane pola.
Formularz został wysłany, dziękujemy.

"Wszystkie szkolenia były oparte o twarde narzędzia, gotowe do bezpośredniego wykorzystania w pracy."

Anna Skupnik
Dyrektor Zarządzający Tabak Polska

"PROFES® cenimy za ich elastyczność i umiejętność dostosowywania projektu Naszej Akademii do zmian, jakie zachodzą w MPWiK i otaczającym nas środowisku."

Zdzisław Olejczyk
Prezes Zarządu Dyrektor Naczelny MPWiK Wrocław

"Z przekonaniem możemy rekomendować usługi PROFES® jako firmy doradczej i szkoleniowej realizującej projekty na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym."

Małgorzata Jarocka
National Sales Manager Cargill Poland Sp. z o.o

"Firma PROFES® posiada ogromne doświadczenie w realizowaniu projektów szkoleniowych na dużą skalę oraz chętnie dzieli się swoją wiedzą, narzędziami i rozwiązaniami."

Katarzyna Osadkowska
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Organizacji Agrainvest

"Projekt cechował się dobrym rozeznaniem firmy PROFES® i trenerów w specyfice pracy naszych handlowców. (...) poznane techniki są do zastosowania przez Pracowników "od razu"."

Henryk Pohl
National Sales Manager IREKS PROKOPOWICZ Sp. z o.o.

"Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z PROFES®, bo postawione przez nas cele merytoryczne zostały w pełni zrealizowane."

Scott Brankin
Country Manager Członek Zarządu Bahlsen

"W wyniku szkoleń wypracowaliśmy standardy, dzięki którym, po raz pierwszy, uzyskaliśmy bardzo dobre rezultaty podczas Audytu Kaizen organizowanego w naszej międzynarodowej grupie."

Adam Jankowski
Controller Prokurent Zehnder Group Bolesławiec