HRM

Budowanie profili kompetencyjnych

Najcenniejszym kapitałem organizacji są ludzie,
to dzięki ich kompetencjom możliwa jest realizacja celów biznesowych firmy.

Profil kompetencyjny opisuje umiejętności, które powinien posiadać pracownik na danym stanowisku. Zarządzanie kompetencjami usprawnia komunikację w firmie. Pracownicy wiedzą czego się od nich wymaga i jaka jest ich ścieżka rozwoju na danym stanowisku. Zarządzanie kompetencjami poprzez profile pozwala także ukierunkować pracę i rozwój każdej z osób na cele biznesowe firmy, przez właściwie przypisane kompetencje do danego stanowiska. Dzięki zastosowaniu najnowszego narzędzia do tworzenia profili kompetencyjnych - e-peers zredukowaliśmy czas projektu towrzenia profili kompetencyjnych dla organizacji o około 70%.


Doradztwo dla firm w zakresie budowania profili kompetencyjnych krok po kroku


Krok 1.
Warsztat strategiczny

Na warsztatach strategicznych z Kadrą Zarządzającą Konsultanci PROFES® wypracowują wartości firmowe lub aktualizują je zgodnie z obowiązującą strategią biznesową. Kadra Zarządzająca wybiera kluczowe kompetencje, które mają największy wpływ na realizację celów biznesowych firmy. Efektem warsztatów jest wybór konkretnych kompetencji strategicznych, specjalistycznych i osobistych.


Krok 2.
Definicje kompetencji

Kompetencja kompetencji nierówna. Dlatego pracując nad budowaniem profili kompetencyjnych w konkretnym modelu, ustalamy rozumienie każdej kompetencji w kontekście firmowym. Asertywność w firmie X, nie jest tą samą asertywnością w firmie Y. Do budowy profili wykorzystujemy najnowsze narzędzie tworzenia profili kompetencyjnych e-peers.


Krok 3.
Opisy stanowisk / zakresy obowiązków

Konsultanci PROFES® weryfikują lub tworzą we współpracy z Działem HR opisy stanowisk. To ważne działanie przed określeniem profilu kompetencyjnego do danego stanowiska.


Krok 4.
Profil kompetencyjny

Konsultanci PROFES® współpracując z Działem HR tłumaczą kompetencję na konkretne zachowania. Wynikiem ich pracy jest katalog kompetencji. Teraz można określić niezbędny poziom nasilenia poszczególnych kompetencji z modelu na konkretnym stanowisku, czyli utworzyć stanowiskowy profil kompetencyjny uwzględniający zmieniające się środowisko.


Krok 5.
Model kompetencyjny

Model kompetencyjny wskazuje kompetencje niezbędne do wykonywania zadań na poszczególnych stanowiskach w organizacji.

Zapytaj o ofertę

* - pola wymagane

Proszę wypełnić wymagane pola.
Formularz został wysłany, dziękujemy.

"W wyniku szkoleń wypracowaliśmy standardy, dzięki którym, po raz pierwszy, uzyskaliśmy bardzo dobre rezultaty podczas Audytu Kaizen organizowanego w naszej międzynarodowej grupie."

Adam Jankowski
Controller Prokurent Zehnder Group Bolesławiec

"Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z PROFES®, bo postawione przez nas cele merytoryczne zostały w pełni zrealizowane."

Scott Brankin
Country Manager Członek Zarządu Bahlsen

"Z przekonaniem możemy rekomendować usługi PROFES® jako firmy doradczej i szkoleniowej realizującej projekty na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym."

Małgorzata Jarocka
National Sales Manager Cargill Poland Sp. z o.o

"Specjalistów z PROFES® cenimy za ich elastyczność i umiejętność dostosowywania projektu Naszej Akademii do zmian, jakie zachodzą w MPWiK i otaczającym nas środowisku."

Zdzisław Olejczyk
Prezes Zarządu Dyrektor Naczelny MPWiK Wrocław

"Firma PROFES® posiada ogromne doświadczenie w realizowaniu projektów szkoleniowych na dużą skalę oraz chętnie dzieli się swoją wiedzą, narzędziami i rozwiązaniami."

Katarzyna Osadkowska
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Organizacji Agrainvest

"Wszystkie szkolenia były oparte o twarde narzędzia, gotowe do bezpośredniego wykorzystania w pracy."

Anna Skupnik
Dyrektor Zarządzający Tabak Polska